المدير التنفيذي – التطوير

ملخص الوظيفة

يتولى المدير التنفيذي – التطوير قيادة وضع الرؤية والتخطيط والتنفيذ لمجتمعات راقية متكاملة تجمع بين السكن الفاخر، والمرافق، والاستخدامات متعددة الأغراض. ويتحمل هذا الدور التنفيذي مسؤولية الإشراف على جميع مراحل دورة التطوير، بدءًا من التخطيط العام ودراسات الجدوى وحتى التسليم، مع التركيز على ابتكار وجهات نمط حياة استثنائية تحقق النجاح التجاري وتعزز المكانة والهيبة للعلامة التجارية.

المهام والمسؤوليات الرئيسية

1- الرؤية الاستراتيجية والتخطيط

أ. إعداد وتنفيذ الخطة الاستراتيجية لتطوير المجتمعات السكنية الفاخرة المخططة بشكل متكامل.
ب. تعظيم القيمة طويلة الأجل من خلال دمج رؤى السوق، وأهداف العلامة التجارية، وتوقعات العملاء ضمن استراتيجية التطوير.
ج. قيادة دراسات أفضل وأعلى استخدام للأراضي الكبيرة، بما يشمل فلل فائقة الفخامة، وإقامات بعلامات تجارية عالمية، ومنتجعات، ومرافئ، وممشى تجاري، ومراكز عافية، ومرافق ثقافية، وغيرها.

2- القيادة التصميمية وتطوير المنتج

أ. التعاون مع نخبة من المعماريين والمصممين والاستشاريين العالميين لتقديم بيئات أيقونية قائمة على التصميم المتميز.
ب. قيادة الابتكار في المنتجات السكنية، وبدرجة أقل في منتجات نمط الحياة والتجزئة.
ج. ضمان تكامل مفهوم المكان، والتميز المعماري، والتناغم بين المشهد الطبيعي، والبنية التحتية، والفراغات العامة.

إدارة المشاريع

أ. الإشراف على دورة التطوير الشاملة: دراسات الجدوى، التصميم، التراخيص، التوريد، الإنشاء، والتسليم.
ب. قيادة فرق متعددة التخصصات من داخل الشركة وخارجها، مع ضمان التوافق في الجودة، والجدول الزمني، والتكلفة.
ج. متابعة تقدم التطوير مقابل المؤشرات والمراحل الرئيسية، وإدارة المخاطر والانحرافات بشكل استباقي.

4- الإشراف التجاري والمالي

أ. التنسيق الوثيق مع الفريق المالي لإعداد النماذج المالية للمشاريع، وتدفقات النقد، ودراسات الاستثمار.
ب. إدارة ميزانيات التطوير، ومستهدفات العائد على الاستثمار، وتخصيص رأس المال.
ج. إجراء تخطيط السيناريوهات وهندسة القيمة مع الحفاظ على هوية العلامة التجارية ومعايير الفخامة.

5- إدارة أصحاب المصلحة

أ. تمثيل المشروع أمام أصحاب المصلحة رفيعي المستوى، بما في ذلك الشركاء، وملاك الأراضي، والجهات التنظيمية، ومشغلي الفنادق، والعملاء من ذوي الثروات العالية جدًا.
ب. التعامل مع البيئات التنظيمية المعقدة للحصول على موافقات التخطيط والبناء والبنية التحتية.
ج. دعم الشراكات والمشاريع المشتركة عند الاقتضاء.

6- المبيعات وتكامل العلامة التجارية

أ. الشراكة مع فرق التسويق والمبيعات لوضع المجتمع كوجهة فاخرة متميزة.
ب. التأثير في استراتيجية التسعير، ومراحل البيع، وتوقيت الدخول إلى السوق.
ج. دمج مفاهيم الضيافة والتميز في الخدمة ضمن تجربة المستخدم النهائي.

7- القيادة وبناء الفريق

أ. قيادة وتوجيه وتطوير فريق عالي الأداء من مديري التطوير والمتخصصين.
ب. بناء القدرات الداخلية في تطوير المشاريع الفاخرة وإدارة دورة حياة المجتمعات.
ج. ترسيخ ثقافة الإبداع، والأداء العالي، والمساءلة.

المؤهلات والخبرة

• درجة البكالوريوس في العمارة، أو الهندسة، أو العقارات، أو التخطيط العمراني؛ ويفضل الحصول على ماجستير أو MBA.
• خبرة من 15 إلى 20 عامًا في مجال التطوير العقاري، منها ما لا يقل عن 5 سنوات في مشاريع فاخرة أو فائقة الفخامة.
• سجل مثبت في تنفيذ منتجات و/أو مجتمعات سكنية فاخرة مخططة بشكل متكامل.
• إلمام بالتعامل مع بيوت التصميم العالمية، وعلامات الضيافة الفاخرة، وشرائح العملاء من ذوي الثروات العالية.

الكفاءات الرئيسية

• قيادة رؤيوية مع حس تصميمي راقٍ وفهم عميق للفخامة.
• كفاءة عالية في الجوانب التجارية والمالية.
• معرفة متعمقة بالتخطيط العمراني، وإرشادات التصميم، وصناعة المكان.
• خبرة متقدمة في إدارة أصحاب المصلحة والشركاء، خصوصًا العلامات والمشغلين المميزين.
• القدرة على اتخاذ قرارات مرنة برؤية عالمية وتنفيذ محلي فعّال.
• مهارات تواصل وتفاوض ممتازة.

ملاحظة:
المهام والمسؤوليات الموضحة أعلاه ليست حصرية، وقد يتم تكليف الموظف بمهام إضافية من وقت لآخر، أو قد يتغير نطاق الوظيفة وفقًا لمتطلبات العمل.
إذا رغبت، يمكنني:

• تبسيط الصياغة لتكون مناسبة للإعلانات الوظيفية
• مواءمتها مع أنظمة الموارد البشرية المحلية
• أو إعداد نسخة ثنائية اللغة (عربي/إنجليزي) بنفس التنسيق الرسمي